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  • 新的一年,这三级台阶让你稳步上升
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    你好,我是陈章鱼,今天继续为你做《每周新书盘点》。
    这是2020年第一个周末,先祝你新年快乐。在新的一年,我也会一如既往为你挑选最值得你关注的好书,用最轻松的方式介绍给你,拉近你和知识的距离。
    相信你已经听了罗胖的跨年演讲,在演讲中,罗胖说现在社会上升的方式已经从“电梯模式”到“攀岩模式”。那我就想了,面对这样的变化,在这中间能不能先来个过渡,给自己找几层台阶,慢一点,但是也能向上爬呢?
    今天我就和你带着这个问题,从本周「得到」的新书中找答案。


    第一层台阶


    本周刘玄老师为我们解读了一本书叫《人生十二法则》,2019年11月才出版,在年底的各大盘点书单里,你都能看到它。
    可是如果你真的翻开这本书的目录,你会发现它好像挺“水”的:第一条,笔直站立,昂首挺胸;第三条,跟真心希望你好的人做朋友;第十一条,不要打扰玩滑板的孩子;第十二条,在街上遇到流浪猫,摸摸它。
    刘玄老师在解读这本书的时候,就直面了很多人心中的一个问题:这些我们已经听滥的道理,真的就没有新的价值了吗?之所以听滥了,恰恰因为这些道理是对的,正确的事情往往都不新鲜。
    我们需要认知的升级,并不代表我们必须抛弃甚至嫌弃所有的已知。回归常识,用新的视角看待它,用新的方法使用它,这也是认知的升级。
    咱们拿一条人生法则为例:笔直站立,昂首挺胸。这就是让你永远保持自信嘛,谁没有听过一万遍呢?可是你真的时时刻刻都自信吗?问题就在于,你就不是真的相信这条道理。而在这本书中,作者就找到了一个角度,让你发自内心地去相信,你必须永远保持自信。
    你可以不相信你觉得主观的道理,但是逻辑严密、可证明、能推导的客观定理,总得相信吧?
    科学家已经证明,失败会重构龙虾的大脑,好适应卑微的处境。龙虾大脑里有两种调节神经的化学物质:血清素和章鱼胺。胜利的龙虾会分泌更多的血清素,更少的章鱼胺;失败的龙虾正好相反,会分泌更多的章鱼胺。如果给失败的龙虾额外打一些血清素,它就会有勇气再次挑战之前的胜利者。
    研究表明,人类和龙虾的失败者不光行为和体验上相似,生理过程也基本一致。一个人失败了,他大脑的监测机制也会调节血清素。
    所以,要自信就是在告诉你的大脑,你需要血清素,需要生理机制的帮助,只有这样,才有可能走出失败的死循环,而这是自然界的定理,没什么可质疑的。
    用全新的角度审视常识,把道理变成定理,你就能发自内心地相信它,它也会给你更多的力量。这就是你的第一层台阶。



    第二层台阶


    可是相信了道理,还是犯懒,怎么办呢?本周徐玲老师为我们解读了一本书《成就》,这本书给了一个启发:用教练模式来激发一个人的动力。
    这本书的主角是硅谷的传奇人物坎贝尔,他是哥伦比亚大学的橄榄球教练,39岁时才转行进入了商界,很快崭露头角。加入苹果公司仅仅9个月,就被提拔为负责销售和市场的副总裁,成为乔布斯的左膀右臂。
    59岁退休他又重新当回了教练——硅谷创业者们的教练。他的学生都有谁呢?谷歌创始人拉里·佩奇,执掌谷歌10年之久的CEO埃里克·施密特,亚马逊创始人贝佐斯,甚至包括美国前副总统阿尔·戈尔,连乔布斯也把坎贝尔视为导师。这些人一致认为,如果没有坎贝尔的倾囊相授,他们不可能取得今天的成就。
    坎贝尔擅长的,就是让管理者用球队教练的思路来管理公司。
    什么是教练的思路呢,关键是“一少一多”。
    少,就是少直接下场指导。如果有人向坎贝尔请教问题,坎贝尔不会直接告诉他该怎么办,而是通过一次又一次地提问,从多个方面了解情况,直到发现真正的问题是什么。很多时候,只要分析清楚问题,该怎么办他自己心里就有数了。坎贝尔说,这就好像橄榄球里的跑位,你不能告诉他该跑哪条路线,你得告诉他己方的防守漏洞在哪里,阻挡方案是什么,然后让他自己弄清楚该怎么跑位。
    坎贝尔喜欢举这样一个例子。当他还在一家企业任CEO时,有产品经理列出了一份功能清单,要求工程师必须实现清单上的全部功能。坎贝尔生气地对这个产品经理说:“如果你再对工程师说你想要什么功能,我就把你扔到街上去。你只需要告诉工程师,消费者遇到了什么问题,把和消费者有关的背景资料给他们,然后让工程师们自己决定开发哪些功能。他们会提供比你的指导好得多的方案。
    坎贝尔举这个例子是想强调,管理者要尽量克制自己想事无巨细地指导下属的冲动,不要亲自下场,做好“教练”的本分就可以了。
    多,就是多给反馈,尤其是积极反馈,给员工注入心理能量。比如,坎贝尔参加一个公司的高管会,公关部门负责人提出的问题没能得到很好地解决,她很沮丧。会后,坎贝尔悄悄和她说:“听着,我们决定这次不针对那件事做任何改变,我很抱歉,我知道这不容易,但你还得忍一忍。把问题解决,好吗?”那位负责人说,就这么短短两句话,她听完之后立刻振作了起来。
    这一少一多,可以说是教练思维的关键心法。这本书是站在管理者的角度写的,一个管理者要像教练学习,这样更能激发员工的动力。
    但是我们可以反过来用,找到你身边最擅长教练思维的人,用他的反馈,弥补你自己动力的不足。这就是你的第二层台阶。



    第三层台阶


    有了前边这两层台阶,可还是有个问题,从电梯模式到攀岩模式,攀着攀着往下掉可怎么办?我们就来看看真的攀岩是如何处理的。
    本周我们新上线了一本电子书《孤身绝壁》。这是一本自传,作者就是去年大热的纪录片《徒手攀岩》的主角Alex,也就是罗胖在跨年演讲里特别提到的一个人。这本《孤身绝壁》,写的就是Alex一次次挑战极限背后的故事。
    我读这本书最想知道的,就是这哥们在爬的时候,他就真的不害怕吗?书里写,他也害怕,那他怎么克服自己的恐惧呢?最关键的,就是准备。


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